[ad_1]
Apakah Anda akan terkejut lihat pertanyaan yang keterkaitan dengan perhitungan dari Enviornment Pengetahuan Manajemen Pengadaan dalam Ujian PMP? Jangan khawatirkan; Semuanya sederhana memakai logika sederhana. Untuk membuatnya bisa dipahami di sini adalah beberapa pertanyaan sampel dengan element.
T4: Kontrak harga-plus-in-fee (FPI) tetap mempunyai biaya goal $ 150.000, laba goal $ 30.000, harga goal $ 180.000, harga plafon $ 200.000, dan rasio saham 60/40. Biaya aktual dari proyek ini adalah $ 210.000. Hitung biaya akhir dan harga akhir.
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
T5: Kontrak harga tetap-plus-in-fee (FPI) mempunyai biaya goal $ 9.000.000, laba goal $ 850.000, harga plafon $ 12.500.000, dan rasio saham 70/30. Biaya aktual dari proyek ini adalah $ 8.000.000. Hitung biaya akhir dan harga akhir.
T6: Kontrak biaya-plus-in-in-biaya (CPIF) mempunyai perkiraan biaya $ 210.000, biaya $ 25.000, dan rasio saham 80/20. Biaya aktual dari proyek ini adalah $ 200.000. Hitung biaya akhir dan harga akhir.
Jawaban
Q1: Perkiraan biaya = $ 120.000
Biaya aktual = $ 130.000
Laba yang disepakati = 10%
Jumlah penggantian = biaya aktual+% laba dari biaya aktual = $ 130.000+(10% dari $ 130.000) = $ 143.000
T2: Perkiraan biaya = $ 150.000
Biaya yang telah ditentukan = $ 15.000
Rasio saham = 80/20 (80 adalah untuk pembeli dan 20 adalah untuk reseller)
Biaya aktual = $ 130.000
Menghemat = perkiraan biaya aktivasi-aktual = $ 20.000
Laba untuk Reseller adalah biaya yang telah ditentukan + (rasio saham Reseller * Tabungan) = $ 15.000 + (20% * $ 20.000) = $ 19.000
Q3: Biaya goal = $ 130.000
Biaya goal = $ 15.000
Harga goal = $ 145.000
Harga Langit -Langit = $ 160.000
Rasio saham = 80/20 (80 adalah untuk pembeli dan 20 adalah untuk reseller)
Biaya aktual = $ 150.000
Di sini, biaya pada kenyataannya kurang dari harga plafon dan lebih dari biaya goal.
Biaya akhir = ((Biaya Biaya-Goal Biaya Aktivis)*Rasio Reseller)+Biaya Goal = (($ 130.000- $ 150.000)*20%+$ 15.000 = (-$ 20.000*20%)+$ 15.000 = –$ 4.000+$ 15.000= $ 11.000 Harga Akhir = Biaya Aktual + Biaya Akhir = $ 150.000 + $ 11.000 = $ 161.000. Tapi ini lebih dari harga langit -langit yang $ 160.000. Jadi harga akhir yang didapat reseller $ 160.000.
Jadi laba yang didapat reseller adalah $ 160.000-$ 150.000 = $ 10.000
This autumn: Biaya goal = $ 150.000
Biaya goal = $ 30.000
Harga goal = $ 180.000
Harga Langit -Langit = $ 200.000
Rasio saham = 60/40 (60 adalah untuk pembeli dan 40 adalah untuk reseller)
Biaya aktual = $ 210.000
Di sini biaya aktual lebih dari harga goal dan juga lebih tinggi dari harga plafon. Jadi penjualnya dalam masalah. Mari kita melihat berapa dengan jumlah besar yang dia mendapatkan?
Biaya akhir = ((Biaya Biaya-Aktivis Goal)*Rasio Reseller)+biaya goal = (($ 150.000- $ 210.000)*40%+$ 30.000 = (-$ 60.000*40%)+$ 30.000 = –$ 24.000+$ 30.000= $ 6.000
Harga akhir = Biaya aktual + biaya akhir = $ 210.000 + $ 6.000 = $ 216.000. Tapi ini lebih dari harga langit -langit. Jadi harga akhir $ 200.000 J
T5: Biaya goal = $ 9.000.000
Biaya goal = $ 850.000
Harga goal = $ 9.850.000
Harga Langit -Langit = $ 12.500.000
Rasio saham = 70/30 (70 adalah untuk pembeli dan 30 adalah untuk reseller)
Biaya aktual = $ 8.000.000
Di sini biaya aktual kurang dari harga goal dan juga tidak sebaik harga plafon. Mari kita melihat berapa dengan jumlah besar yang didapat reseller?
Biaya akhir = ((biaya biaya aktivasi-aktual)*rasio reseller)+biaya goal = (($ 9.000.000- $ 8.000.000)*30%+$ 850.000 = ($ 1.000.000*30%)+$ 850.000 = $ 300.000+$ 850.000= $ 1.150.000
Harga Akhir = Biaya Aktual + Biaya Akhir = $ 8.000.000 + $ 1.150.000= $ 9.150.000.
T6: Perkiraan biaya = $ 210.000
Biaya yang telah ditentukan = $ 25.000
Rasio saham = 80/20 (80 adalah untuk pembeli dan 20 adalah untuk reseller)
Biaya aktual = $ 200.000
Menghemat = perkiraan biaya aktivasi-aktual = $ 10.000
Biaya akhir = (menghemat * rasio reseller)+biaya yang telah ditentukan = ($ 10.000 * 20%)+$ 25.000 = $ 2.000+$ 25.000 = $ 27.000
Harga akhir = cos T+ pada kenyataannya biaya akhir = $ 200.000+ $ 27.000= $ 227.000
Titik Complete Assumption (PTA): Ini hanya berlaku untuk kontrak biaya insentif harga tetap dan mengacu pada jumlah di atas yang reseller menanggung semua kerugian dari pembengkakan biaya. Ini terjadi sebab salah urus. Reseller terkadang akan memantau biaya aktual mereka terhadap PTA untuk memastikan mereka masih menerima keuntungan untuk menghentikan proyek.
Components adalah PTA = ((harga goal harga plafon)/rasio saham pembeli) + Biaya goal
Kursus pelatihan PMP yang ditawarkan oleh SimpleArn membuat khusus bidang -bidang utama yang sangat penting bagi para profesional manajemen proyek. Program komprehensif ini meliputi topik -topik penting, termasuk tren yang muncul, teknologi dan praktik paling kekinian, dan kompetensi inti yang diperlukan untuk manajemen proyek yang efektif. Kursus ini memberikan penekanan kuat pada pengetahuan strategis dan bisnis, menggarisbawahi peran penting yang dimainkan oleh manajer proyek dalam mendorong keberhasilan organisasi.
(TagStotranslate) Persiapan Kursus (T) PMP (T) Manajemen Proyek
[ad_2]
Sumber: simplilearn-com
