Bagaimana Pengambilan Keputusan Berdasarkan Information Memungkinkan Manajemen yang Lebih Baik?

Information Menginformasikan, Tetapi Bagaimana Hal Itu Membuat Manajer Lebih Baik dalam Pengambilan Keputusan?

Kita tahu bahwa, pada tingkat pribadi, semakin dengan jumlah besar informasi yang kita miliki ketika dihadapkan pada suatu keputusan, semakin baik keputusan tersebut. Hal ini juga berlaku untuk situasi berskala lebih besar sekali seperti strategi dan rencana bisnis. Dengan jumlah besar perusahaan menyadari bahwa semakin besar akses terhadap knowledge yang andal dan relevan, semakin besar peluang untuk menciptakan program yang sukses dan membuat keputusan terbaik. Andai manajer mempunyai knowledge yang dikurasi, mereka bisa memutuskan berdasarkan knowledge untuk memitigasi risiko dan mewujudkan ROI yang ingin mereka capai.

Pelajari lebih lanjut tentang pengambilan keputusan berdasarkan knowledge dan topik analitik lainnya di Program Analisis Bisnis kami bersama IIT Roorkee.

Menggabungkan Comfortable Ability Dengan Analisis Information

Keterampilan “lunak” adalah keterampilan yang tidak bisa diukur dan berubah-ubah yang berharga di tempat kerja, dunia akademis, atau bahkan dalam hubungan antarpribadi. Mereka meliputi ciri-ciri seperti:

• Kemampuan beradaptasi
• Komunikasi
• Manajemen konflik
• Berpikir kritis
• Pengambilan keputusan
• Kepemimpinan
• Organisasi
• Pemecahan masalah
• Manajemen stres
• Kerja sama
• Manajemen waktu

Jadi bagaimana kita menggabungkan cushy ability di atas dengan alat analisis knowledge yang penting? Ilmu kepemimpinan komputasional (CLS) adalah salah satu cara yang mungkin saja. CLS adalah langkah logis berikutnya dari ilmu sosial komputasi, yang memakai alat ilmu knowledge dan pemrosesan knowledge untuk menganalisis knowledge tentang orang-orang dan hubungan.

CLS memakai alat ilmu sosial komputasi tersebut untuk meningkatkan kepemimpinan melalui analisis jaringan, Kecerdasan Buatan, simulasi, dan pendekatan virtual lainnya. Tetapi pertama-tama, para manajer dan pemimpin perusahaan lainnya harus segera memberikan contoh dengan mendapatkan manfaat dari teknologi dan menerapkannya dalam operasi sehari-hari, serta memperjuangkan tradisi knowledge baru.

Dengan jumlah besar cushy ability yang berasal dari apa yang paling tepat digambarkan sebagai firasat, naluri, dan kecenderungan alami. Para pemimpin bisa memakai informasi yang bisa ditindaklanjuti yang diperoleh dari analisis knowledge untuk memberi dorongan untuk dan menambah bobot pada cushy ability tersebut. Andaikan, seorang manajer dengan keterampilan komunikasi yang baik akan memainkan peran penting dalam menyebarkan informasi kepada tim atau individu yang tepat.

Selain itu, seorang manajer yang unggul dalam memecahkan masalah bisa beralih ke informasi yang andal dan terkurasi yang disediakan oleh analitik dan memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang masalah tersebut dan sumber daya apa yang bisa mereka memanfaatkan untuk memecahkan masalah tersebut.

Tetapi hal ini tidak terbatas pada para pemimpin dan manajer saja. Orang-orang yang bertanggung jawab bisa membina kemitraan yang lebih signifikan antara cushy ability dan knowledge dengan mengakui dan memberi penghargaan kepada anggota tim yang memakai knowledge secara efektif. Kolaborasi ini meningkatkan ethical dan kinerja tim serta memperlihatkan betapa berharganya knowledge dan analitik dalam dunia bisnis yang kompetitif sementara itu.

Manajer juga bisa memulai program (andaikan open residence, forum, dan inisiatif pendidikan) untuk memperlihatkan kepada masyarakat bagaimana menggabungkan analisis knowledge dan cushy ability untuk menciptakan tim dengan kemampuan membangun pasar yang lebih baik. Dan berbicara tentang tim, manajer yang efektif harus segera membentuk tim lintas fungsi yang menyatukan orang-orang dengan keterampilan dan latar belakang berbeda (bisnis, analisis knowledge, ilmu komputer) untuk mendorong pemikiran inovatif dan keberagaman.

Version dan Praktik Terbaik Pengambil Keputusan Berdasarkan Information

Mari kita melihat tujuh atribut terbaik dari pengambil keputusan yang efektif di dunia virtual sementara itu.

• Menciptakan dan membina tradisi knowledge: Pengambil keputusan harus segera memberikan keleluasaan dan ruang yang sangat dibutuhkan tim knowledge untuk berkreasi saat memproses dan menganalisis knowledge dalam jumlah besar. Praktik ini berarti merekrut anggota tim dengan keterampilan dan perspektif berbeda.
• Menggabungkan bisnis dan sains: Para pemimpin ini bisa mengintegrasikan sains dan bisnis; hal ini meliputi penggabungan jenis analisis knowledge baru dengan sistem dan struktur bisnis yang sudah ada.
• Bergerak melampaui batas-batas organisasi yang ada: Kunci keberhasilan proyek berorientasi knowledge sementara itu adalah mendorong kolaborasi antar kelompok yang berbeda. Hasilnya, knowledge tidak lagi menjadi satu-satunya urusan orang-orang TI perusahaan.
• Menghargai dan memahami potensi perubahan permainan knowledge: Sebuah bisnis tidak akan ada tanpa pelanggannya, dan pemimpin yang baik tahu bahwa layanan bukanlah tujuan, tetapi hanyalah sarana untuk sampai rencana, memberikan pengalaman terbaik kepada pelanggan.
• Mempercepat kecepatan knowledge: Pemimpin knowledge yang baik membantu knowledge berpindah dengan cepat dan efisien di seluruh bisnis. Pengambil keputusan harus segera memastikan bahwa informasi aman, mudah diakses, dan berkualitas tinggi.
• Mempunyai nyali: Persaingan yang ketat, ketidakpastian ekonomi, dan membanjirnya informasi yang tersedia sementara itu memberikan godaan bagi dunia usaha untuk menghindari risiko. Tetapi, pengambil keputusan harus segera memiliki keberanian dan tidak segan untuk mengorbitkan Giant Information terlebih dahulu.
• Mengetahui pertanyaan yang tepat untuk ditanyakan: Oke, Giant Information mempunyai jawaban atas pertanyaan Anda, tetapi ada seni untuk mengetahui pertanyaan mana yang harus segera diajukan. Pengambil keputusan memerlukan kejelasan dan fokus agar mereka bisa mengidentifikasi pertanyaan yang tepat untuk diajukan.

Kiat yang Tidak Boleh Dilewatkan untuk Menjadi Manajer Berbasis Information yang Efektif

Kini setelah kita menetapkan praktik terbaik bagi pengambil keputusan, berikut adalah beberapa guidelines untuk membantu para pemimpin menjadi manajer berorientasi knowledge yang efektif.

• Mendorong, mengaktifkan, dan memberi dorongan untuk upaya peningkatan keterampilan di antara karyawan Anda: Sayangnya, tidak semua orang di organisasi mempunyai tingkat literasi knowledge yang sama. Para pemimpin bisa menciptakan lingkungan yang lebih ramah terhadap pembelajaran dengan menciptakan peluang pembelajaran, mendemokratisasi akses knowledge, dan memastikan bahwa karyawan mempunyai waktu untuk mendapatkan manfaat dari peluang peningkatan keterampilan.
• Pastikan bahwa knowledge tertanam dalam semua jenis pengambilan keputusan: Manajer berorientasi knowledge yang baik tidak dapat hanya membicarakan permainan yang bagus; mereka harus segera memperlihatkan bagaimana mereka menempatkan knowledge di mana pun dalam organisasi. Pemimpin yang baik memperjelas tujuan dan hasil organisasi serta bagaimana tradisi knowledge mendorong kesuksesan.
• Tunjukkan kepada semua orang bahwa menerima perubahan adalah hal yang sangat baik bagi mereka: Sangat mudah bagi orang untuk mengucapkan kalimat “tapi beginilah cara kami SELALU melakukan ini!” mantra. Sebaliknya, gunakan version ADKAR, yang menganut gagasan bahwa organisasi tidak berubah; orang melakukannya. ADKAR adalah akronim yang mewakili lima elemen yang diperlukan individu untuk berubah:

1. Kesadaran bahwa perubahan diperlukan.
2. Keinginan untuk menjadi bagian dan memberi dorongan untuk perubahan.
3. Pengetahuan tentang bagaimana menerapkan perubahan.
4. Kemampuan untuk menerapkan perilaku dan keterampilan yang sangat dibutuhkan/diinginkan untuk perubahan.
5. Penguatan untuk menjaga perubahan tetap pada tempatnya.

• Tawarkan peluang DIY kepada karyawan Anda. Pastikan karyawan Anda mempunyai akses ke knowledge berkualitas dan terkurasi yang disajikan dalam bentuk yang mudah mereka pahami dan gunakan. Anda bisa mengembangkan peluang melakukannya sendiri dengan platform tata kelola knowledge yang sesuai dan alat wawasan knowledge layanan mandiri.

Apakah Anda ingin membangun strategi pemasaran yang unggul untuk dunia yang terdisrupsi secara virtual? Kemudian daftar ke PGP kami dalam Transformasi Virtual.

Apakah Anda Ingin Menerapkan Strategi Peningkatan Keterampilan Berbasis Information?

Simplilearn menawarkan beragam kursus dan bootcamp yang memberikan para profesional alat yang mereka butuhkan untuk menjadi kekuatan yang berpengaruh di pasar virtual berbasis knowledge sementara itu. Andaikan saja dua penawaran ini.

Program Pascasarjana dalam Pemikiran Desain dan Inovasi, yang diselenggarakan dalam kemitraan dengan UMass Amherst dan EY, mengajarkan Anda cara memakai metodologi desain lima langkah untuk menciptakan produk dan layanan yang berpusat pada pelanggan yang penting bagi kesuksesan strategi virtual Anda. Kursus PGP Design Considering memakai alat praktis dan kerangka desain yang berpusat pada manusia untuk mengajari Anda cara berinovasi lebih cepat dalam skala organisasi.

Program Pascasarjana Simplilearn dalam Transformasi Virtual, yang dilaksanakan bekerja sama dengan Universitas Purdue, membuat spesialisasi aspek-aspek penting dalam membangun bisnis siap virtual. Anda akan mempelajari segalanya mulai dari memahami dan mendapatkan manfaat dari pendorong transformasi untuk menciptakan strategi bisnis virtual mencapai memimpin organisasi dan membantu mereka menavigasi setiap gangguan virtual.