Metode Garis Kritis? Menjadwalkan Proyek Kompleks

Metode Garis Kritis yaitu algoritma penting yang digunakan untuk menjadwalkan kumpulan aktivitas keterkaitan proyek tertentu. Program pelatihan Pelatihan Sertifikasi PMP® memberi Anda perspektif yang lebih baik tentang teknik ini. Pelajari tentang Metode Garis Kritis dalam video ini.

Teknik ini digunakan untuk melakukan Analisis Jaringan Jadwal. Sekali lagi ini merupakan teknik yang sangat populer juga kita segera akan mempelajari metode ini dalam beberapa slide berikutnya. Pertama, izinkan saya menjelaskan apa tersebut Garis Kritis? Ini didefinisikan sebagai garis durasi terpanjang dengan menggunakan diagram jaringan juga memutuskan waktu terpendek untuk menghentikan proyek.

Apakah Anda menantikan untuk membuat prestasi di bidang Manajemen Proyek? Jika ya, daftarlah di Program Sertifikasi Manajemen Proyek sekarang juga selangkah lebih dekat dengan tujuan karier Anda!

Float yaitu konsep lain yang cukup penting dalam memahami garis kritis. Float dihitung setelah diagram jaringan siap. Ada tiga jenis pelampung yang bisa dihitung. Yang pertama yaitu Overall Float, yang memperlihatkan jumlah waktu suatu aktivitas bisa ditunda tanpa dampak jadwal aktivitas selanjutnya.

Jenis float yang kedua yaitu Loose Float yang merupakan lamanya waktu suatu kegiatan bisa ditunda tanpa menunda tanggal awal dimulainya kegiatan-kegiatan berikutnya.

Jenis yang terakhir yaitu Venture Float yang merupakan jumlah waktu suatu Proyek bisa ditunda tanpa menunda tanggal penyelesaian proyek yang ditentukan secara eksternal yang disyaratkan oleh pelanggan atau yang sebelumnya telah dilakukan oleh Manajer Proyek. Anda bisa menganggap pelampung sebagai waktu luang yang tersedia untuk menghentikan suatu aktivitas. Float disebut dan slack. Sekarang, izinkan saya bertanya kepada Anda. Apa kendurnya aktivitas pada garis kritis? Jawabannya yaitu Nol.

Tidak ada lagi ruang untuk menunda aktivitas di garis kritis. Garis Kritis nyatanya mewakili durasi Proyek. Hal ini nyatanya menambah durasi Proyek, jadi di manakah ruang lingkup penundaannya? Menunda aktivitas pada garis kritis sama saja dengan menunda durasi proyek!

Ada dua cara untuk menghitung float suatu aktivitas. Tetapi sebelum tersebut, izinkan saya memberi tahu Anda bahwa langkah pertama dalam metode garis kritis yaitu mengidentifikasi Garis Kritis Jaringan. Setelah garis kritis teridentifikasi, hitung tanggal mulai juga tanggal akhir setiap aktivitas pada garis kritis.

Seperti yang telah kita melihat sebelumnya, float aktivitas pada garis kritis yaitu nol dengan begitu mewakili durasi proyek secara keseluruhan. Sekarang setelah Anda mengetahui durasi Proyek, Anda bisa menelusuri jaringan yang berawal dengan waktu nol juga terus menghitung waktu yang diperlukan untuk menghentikan setiap aktivitas mencapai Anda hingga aktivitas terakhir Proyek. Ini dan disebut umpan maju. Waktu mulai setiap aktivitas dalam pendekatan ini disebut 'Awal Mulai' juga waktu berakhir setiap aktivitas disebut 'Awal Selesai'.

Atau Anda bisa melakukan antar-jemput dengan menggunakan jaringan dari tanggal akhir proyek juga menghitung waktu yang diperlukan untuk menghentikan setiap aktivitas. Ini disebut umpan mundur. Tanggal akhir pada pendekatan ini disebut Past due End juga tanggal mulai kegiatan pada pendekatan ini disebut Past due Get started.

Float aktivitas yaitu selisih antara 'Awal Terlambat' juga 'Awal Awal' atau selisih antara 'Selesai Terlambat' juga 'Selesai Awal'. Kedua perbedaan itu ternyata sama. Jika Anda merasa kesulitan untuk memahami garis kritis, saya sarankan Anda membaca dua slide terakhir dua kali juga kemudian lihat slide berikutnya di mana kami telah menjelaskan contoh garis kritis.

Masukkan Contoh Video

Mari kita melihat contoh ini. Pada dasarnya ada lima kegiatan dalam Proyek ini. Jika Anda lihat diagram Jaringan, ada dua garis di Jaringan ini. Mulai, 1, 2, 4, 5, Akhir yaitu satu garis juga Mulai, 1, 3, 5, Akhir yaitu garis kedua. Akibat durasi garis Mulai, 1, 2, 4, 5, Akhir yaitu 18 hari, lebih lama dari durasi garis Mulai, 1, 3, 5, Akhir.

Garis kritis Proyek yaitu Mulai, 1, 2, 4, 5, Akhir. Luangkan waktu untuk menghitung keempat nilai, adalah Mulai Awal, Selesai Awal, Mulai Terlambat, juga Terlambat Selesainya aktivitas. Saya telah menuliskan nilai untuk verifikasi Anda.

Izinkan saya mengambil Kegiatan 3 sebagai contoh.

Pertama kita segera akan menghitung tanggal Awal Mulai juga Tanggal Selesai Awal. Aktivitas 3 hanya bisa berawal setelah Aktivitas 1. Akibat Awal Selesai Aktivitas 1 yaitu 3, yang menjadi Awal Dimulainya Aktivitas 3. Aktivitas 3 sepertinya tidak bisa berawal lebih awal dari 3, karena itu Aktivitas 1 baru selesai pada ketika itu. Jadi Awal Awal Kegiatan 3 yaitu 3. Akibat durasi kegiatan yaitu 4 hari. Penyelesaian Awal Kegiatan 3 yaitu 3+4= 7 hari. Sekarang, mari kita hitung waktu mulainya juga waktu selesainya Kegiatan 3.

Keterlambatan Dimulainya Kegiatan 5 yaitu 14 hari. Aktivitas 3 terjadi sesaat sebelum Aktivitas 5, jadi Keterlambatan Selesai Aktivitas 3 yaitu 14 hari. Untuk menghitung keterlambatan mulai, Anda bisa mengurangi durasi dari keterlambatan selesai. Jadi Terlambat dimulainya Kegiatan 3 yaitu 14-4=10.

Belajar mengatakan proyek transformasi generation virtual juga unggul di bidang manajemen proyek dengan pelatihan manajemen proyek Simplilearn.

PMP yaitu merek dagang terdaftar dari Venture Control Institute, Inc.