Metodologi Agile dan Kerangka Manajemen Proyek

Metodologi Agile:

Agile ibarat payung yang menggunakan berbagai metodologi agile spesifik yang secara garis besar dapat diklasifikasikan menjadi pendekatan ringan dan pendekatan lebih lengkap. Contoh pendekatan Ringan adalah Scrum, Pemrograman Ekstrim dan Lean dan sebagainya. Dan contoh pendekatan Agile yang lebih lengkap adalah Metode Pengembangan Sistem Dinamis DSDM Atern, Proses terpadu Agile dan sebagainya. Metodologi tangkas berbagi banyak praktik yang digunakan dalam proses pengembangan. Praktik terpenting yang dimiliki oleh semua metodologi agile adalah – semuanya bekerja secara bertahap dan berulang, di mana persyaratannya diberi peringkat dan diprioritaskan. Tim mengerjakan persyaratan dalam urutan prioritas, dalam kotak waktu singkat yang disebut iterasi.

Siklus Hidup Manajemen Proyek Agile:

Proses Agile Mission Control dapat diklasifikasikan sebagai berikut:

• Memulai: Hanya terjadi sekali pada awal proyek atau fase
• Perencanaan: Karena bersifat iteratif, hal ini terjadi pada awal proyek dan juga pada awal setiap iterasi
• Eksekusi: Dieksekusi melalui iterasi sehingga setiap iterasi akan melihat aktivitas eksekusi memuncak di tengah-tengah
• Mengontrol: Pengendalian adalah tentang memeriksa kemajuan terhadap rencana dan mengambil langkah-langkah untuk mengembalikan segala sesuatunya ke jalur yang benar – hal ini akan terjadi bersamaan dengan pelaksanaan
• Penutupan: Membawa proyek ke penutupan yang teratur – biasanya hanya terjadi sekali di akhir proyek atau fase.

Kerangka Manajemen Proyek Agile:

Kerangka APM menggambarkan serangkaian langkah yang membawa Anda dari visi awal produk hingga produk akhir. Envision dan Shut biasanya hanya terjadi sekali selama suatu proyek.

Berbagai langkah dalam kerangka manajemen proyek tangkas dan aktivitas yang terlibat dalam setiap fase dapat diklasifikasikan sebagai berikut:
1) Bayangkan: Menciptakan visi tingkat tinggi untuk proyek tersebut
2) Berspekulasi: Membuat peta jalan tingkat tinggi untuk proyek tersebut, berdasarkan informasi yang tersedia. Biasanya rencana rilis dan daftar fitur tentatif akan muncul dari fase ini
3) Jelajahi: Di sinilah tim akan mulai membuat dan menghadirkan fitur, mengeksplorasi berbagai opsi, dan berinovasi sebaik mungkin
4) Beradaptasi: Tim akan terus beradaptasi dan mengubah rencana mereka berdasarkan umpan balik yang mereka terima tentang fitur yang telah selesai dan pengalaman mereka dalam mengembangkannya
5) Tutup: Setelah tim menghasilkan nilai yang cukup – atau kapan pun pelanggan sudah merasa cukup, proyek akan ditutup dan fitur yang dikirimkan akan diselesaikan.

Untuk mengetahui lebih banyak tentang Agile Mission Control dan proses agile serta kerangka kerja APM secara element, Anda dapat bergabung dengan Simplilearn's Kursus pelatihan on-line PMI-ACP. Anda juga bisa hadir Kursus pelatihan kelas sertifikasi tangkas PMI-ACP di kota Anda di AS atau India.