10 teori kepemimpinan utama untuk manajemen yang efektif

10 Teori Kepemimpinan Utama

1. Teori Transaksional atau Teori Manajemen

Nah, sepanjang revolusi industri, teori transaksional ini dikembangkan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan. Ini adalah pendekatan kepemimpinan yang menekankan nilai hierarki untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Para manajer ini sangat mementingkan struktur dan mendapatkan manfaat dari otoritas mereka untuk menegakkan aturan untuk menginspirasi staf untuk melakukan yang sangat baik. Sesuai dengan filosofi ini, pekerja dihargai sebab hingga tujuan yang diberikan. Konsep ini juga mengandaikan bahwa pekerja harus segera menuruti arahan manajerial.

Manajer kepemimpinan transaksional whopractice mengatur staf mereka, memastikan mereka dihargai untuk hingga tonggak sejarah dan disiplin ketika mereka gagal. Tetapi, para eksekutif ini tidak berfungsi sebagai pemicu untuk ekspansi perusahaan. Sebaliknya, mereka berkonsentrasi pada menegakkan kebijakan dan standar organisasi untuk memastikan bahwa semuanya berjalan sesuai rencana.

Pemimpin yang mempraktikkan kepemimpinan transaksional:

• Goal Tujuan Langsung.
• Memberi dukungan proses dan peraturan standar
• Perubahan terkini
• Mencegah pemikiran asli
• Penekanan pada kepentingannya sendiri
• Mendorong kinerja

Ketika ada tantangan yang dinyatakan dengan jelas dan tujuan utamanya adalah untuk mengakhiri pekerjaan, kepemimpinan transaksional bekerja dengan baik.

2. Teori transformasi

Hubungan antara pemimpin dan staf bisa membantu organisasi, menurut teori manajemen transformasional. Teori kepemimpinan ini berpendapat bahwa para pemimpin yang efektif menginspirasi pekerja untuk melampaui dan melampaui apa yang mereka mungkin bisa. Para pemimpin mengembangkan visi untuk anggota tim mereka dan memotivasi mereka untuk mengetahuinya.

Ethical karyawan dibesarkan dan diilhami oleh para pemimpin transformasional, yang membantu mereka berkinerja lebih baik di tempat kerja. Manajer -manajer ini mendorong anggota staf dengan perbuatan mereka daripada ujar -kata mereka sebab mereka berspesialisasi dalam memberikan contoh.

Pemimpin yang mempraktikkan kepemimpinan transformasional:

• Mengelola diri sendiri
• Atur contoh
• Berikan interaksi prioritas tinggi
• Jadilah proaktif dalam pekerjaan Anda
• Promosikan pengembangan karyawan
• Reseptif ke konsep segar
• Mengambil risiko dan membuat pilihan yang sulit

Para pemimpin transformasional, sebagai lawan dari para pemimpin transaksional, mengutamakan proses yang gagal dan mengumpulkan personel yang rukun untuk hingga tujuan perusahaan bersama. Selain itu, eksekutif yang efektif mengutamakan persyaratan organisasi dan karyawannya sendiri.

3. Teori Kontinjensi

Menurut hipotesis darurat, tak ada cara yang tepat untuk menjalankan organisasi. Menyelesaikan strategi optimum untuk memimpin organisasi untuk hingga tergantung pada pertimbangan internal dan eksternal. Kandidat yang tepat harus segera sesuai dengan skenario yang benar, sesuai dengan teori kontingensi.

Elemen -elemen berikut mempengaruhi gaya kepemimpinan, berdasarkan teori kontingensi:

• Pendekatan manajemen
• Kecepatan kerja
• Kebijakan dan tradisi organisasi
• Semangat karyawan
• Tingkat kematangan karyawan
• Hubungan antara rekan kerja atau anggota tim
• Tujuan organisasi
• Lingkungan dan kegiatan di tempat kerja

Strategi manajemen yang akan membantu organisasi hingga tujuannya dalam situasi tertentu diputuskan oleh pemimpin.

Menurut pandangan ini, situasi memutuskan apakah pemimpin efektif atau tidak. Tidak peduli seberapa sukses seorang pemimpin, idenya menjelaskan, situasi sulit akan selalu muncul. Ini menekankan bahwa para pemimpin sadar bahwa kondisi dalam kombinasi dengan kemampuan mereka mempunyai peran dalam pencapaian mereka.

4. Teori Situasi

Mirip dengan teori kontingensi, gagasan ini menekankan pentingnya konteks dan berpendapat bahwa seorang pemimpin harus segera menyesuaikan diri dengan konteks yang bergeser untuk hingga tujuan dan membuat penilaian. Tingkat kompetensi dan dedikasi anggota tim bisa memengaruhi bagaimana para pemimpin ini untuk membuat pilihan untuk memimpin.

Kepemimpinan situasional, sesuai teori situasional:

• Kembangkan koneksi dengan tenaga kerja
• Dorong karyawan
• Kenali ketika filosofi kepemimpinan alternatif diperlukan dalam situasi tertentu
• Kembangkan tim dan unit organisasi

Idenya juga membedakan empat gaya kepemimpinan utama:

1. Menyampaikan: Manajer menginstruksikan anggota staf tentang apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukannya.
2. Penjualan: Anggota tim dibujuk untuk mengadopsi konsep atau ide pemimpin.
3. Partisipasi: Para pemimpin yang efektif mendorong anggota tim mereka untuk mengambil bagian aktif dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan.
4. Delegasi: Membatasi keterlibatan mereka, para pemimpin menyerahkan sebagian besar pekerjaan kepada tim. Para pemimpin seperti itu tunduk kepada kelompok untuk pengambilan keputusan namun mereka selalu siap untuk nasihat.

Teori ini mencantumkan beberapa sifat penting dari pemimpin situasional, seperti kemampuan pemecahan masalah, kepercayaan, kemampuan beradaptasi, wawasan, dan pembinaan.

5. Teori Pria Besar

Salah satu teori pertama tentang kepemimpinan membuat asumsi bahwa kualitas -kualitas ini melekat, yang memperlihatkan bahwa para pemimpin dilahirkan, tidak diciptakan, dan tidak bisa dipelajari. Hipotesis ini menegaskan bahwa seorang pemimpin mempunyai karakteristik manusia bawaan tertentu, seperti:

• Mempesona
• Penentu
• Kebijaksanaan
• Berani
• Ketegasan
• Menarik

Sudut pandang ini menekankan fakta bahwa individu tidak bisa diajarkan sebagai pemimpin yang efektif. Kualitas yang Anda miliki atau tidak. Kemampuan ini datang secara alami, dengan begitu Anda tidak bisa mempelajarinya atau menerima pelatihan di dalamnya.

Selain itu, idenya berpendapat bahwa kualitas kepemimpinan ini konstan seringkali waktu dan berlaku untuk semua organisasi, terlepas dari pengaturan di mana para pemimpin ini dipekerjakan. Gagasan bahwa para pemimpin luar biasa muncul ketika mereka dibutuhkan adalah prinsip lain dari ideologi kepemimpinan ini.

6. Teori sifatnya

Teori manusia hebat diperluas oleh teori kepemimpinan sifat, yang didasarkan pada gagasan bahwa para pemimpin yang efektif mempunyai kualitas kepribadian dan fitur perilaku tertentu. Mereka bisa menjadi pemimpin yang efektif dalam sejumlah keadaan berkat kualitas -kualitas ini. Ini juga mengumumkan gagasan bahwa orang -orang tertentu secara alami lebih berbakat sebagai pemimpin daripada yang lain. Orang yang efektif mempunyai hobi dan sifat kepribadian yang sangat berbeda dari yang bukan pemimpin.

Karakteristik utama dari pemimpin yang sukses adalah:

• Keseimbangan emosional
• Mengakui tugas seseorang
• Kompetensi
• Mengenali hambatan
• Berpikir dengan tindakan
• Kemampuan motivasi
• Talenta dalam Komunikasi
• Keuletan dan fleksibilitas
• Mengambil keputusan dengan jaminan

Anda bisa mempelajari lebih lanjut tentang keterbatasan dan kekuatan Anda dengan bantuan ide kepemimpinan ini. Kemudian, Anda bisa mencoba memperkuat bidang kelemahan Anda. Orang yang preferrred untuk posisi kepemimpinan dipilih oleh dengan jumlah besar organisasi memakai pendekatan sifat.

7. Teori Behavioris

Menurut pandangan ini, kemampuan kepemimpinan seseorang adalah produk dari lingkungan mereka. Bakat belajar yang berbeda berkontribusi pada manajemen yang efektif. Gagasan perilaku berpendapat bahwa para pemimpin dibentuk dan dilatih, tidak dilahirkan, berbeda dengan version kepemimpinan. Dengan ujar lain, kinerja seorang pemimpin tidak dipengaruhi oleh sifat -sifat yang melekat sebab kualitas kepemimpinan didorong oleh perilaku. Siapa pun mampu menjadi pemimpin dengan pelatihan dan instruksi yang tepat.

Menurut teori, untuk meningkatkan output dan ethical tim mereka, manajer harus segera memperhatikan perilaku mereka sendiri. Teori ini mengklasifikasikan manajer ke dalam kategori berikut tergantung pada gaya kepemimpinan yang diakui:

• Manajer yang membuat spesialisasi tugas
• Pemimpin yang akan mengutamakan orang
• Pemimpin apatis
• Pemimpin yang efektif
• Otoritas diktator
• Otoritas sementara itu
• Pemimpin yang andal
• Pebisnis yang cerdik
• Bos seperti ayah
• Kepala klub nation

Sederhana untuk menilai gaya kepemimpinan profesional konstruksi, pemimpin tim, atau bahkan pemimpin terampil yang memakai teori perilaku.

8. Teori Perilaku

Teori kepemimpinan perilaku membuat spesialisasi tindakan para pemimpin dan berpendapat bahwa para pemimpin lain bisa meniru tindakan yang sama. Sebab kadang -kadang diketahui, teori desain berpendapat bahwa para pemimpin yang sukses juga bisa dikembangkan melalui perilaku yang bisa diajar daripada dilahirkan dengannya. Perilaku seorang penentu kecepatan ditekankan secara luas dalam teori -teori perilaku kepemimpinan; Teori ini berpendapat bahwa mengamati perilaku pemimpin adalah indikator terbaik tentang seberapa sukses kepemimpinan mereka. Hipotesis pembelajaran perilaku menekankan perilaku alih -alih sifat. Konsisten dengan ide ini, pola perilaku yang bisa diamati diklasifikasikan sebagai “gaya kepemimpinan.” Pemimpin yang berorientasi pada tugas, pemimpin klub, pemimpin yang berorientasi pada orang, pemimpin diktator, pemimpin status-quo, dan lebih dengan jumlah besar lagi beberapa sampel gaya kepemimpinan.

9. Teori Fungsional

Teori fungsional kepemimpinan menekankan bagaimana pekerjaan atau organisasi dipimpin daripada siapa yang secara formal ditetapkan sebagai pemimpin. Dalam pendekatan kepemimpinan fungsional, kekuatan untuk mengakhiri sesuatu didukung oleh kumpulan perilaku orang daripada satu individu.

10. Teori Psikologis Terpadu

Kepemimpinan integratif mungkin saja merupakan gaya kepemimpinan baru yang mendorong kerja sama di berbagai hambatan untuk memajukan kebaikan bersama. Ini menggabungkan teori dan teknik kepemimpinan yang berakar pada lima bidang sosial yang penting: industri, pemerintah, organisasi nirlaba, media, dan masyarakat.

Jenis Teori Kepemimpinan dan Version Kepemimpinan

Ada bermacam-macam jenis teori kepemimpinan yang telah dikembangkan sepanjang bertahun -tahun untuk menjelaskan dan memahami gaya dan perilaku kepemimpinan. Berikut adalah beberapa teori kepemimpinan terkemuka:

1. Teori situasional

Teori situasional memperlihatkan bahwa kepemimpinan yang efektif bergantung pada situasi atau konteks spesifik. Teori -teori ini berpendapat bahwa gaya kepemimpinan yang berbeda harus segera diadopsi berdasarkan karakteristik pengikut dan tuntutan situasi.

2. Teori Kontinjensi

Jenis teori kepemimpinan berikutnya adalah teori kontingensi yang berkembang pada teori situasional dengan mengusulkan bahwa berbagai faktor, seperti sifat, perilaku, dan situasi, berinteraksi untuk memutuskan kepemimpinan yang efektif. Teori -teori ini menyoroti pentingnya mengadaptasi gaya kepemimpinan agar sesuai dengan keadaan tertentu.

3. Kepemimpinan Transformasional

Teori kepemimpinan transformasional menekankan kemampuan pemimpin untuk menginspirasi dan memotivasi pengikut mereka untuk melebihi kepentingan diri mereka sendiri untuk kebaikan yang lebih besar sekali dari organisasi. Para pemimpin transformasional menginspirasi tim mereka melalui visi, karisma, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual.

4. Kepemimpinan transaksional

Teori kepemimpinan transaksional membuat spesialisasi hubungan pertukaran antara pemimpin dan pengikut mereka. Para pemimpin transaksional memotivasi anggota tim mereka melalui penghargaan, pengakuan, dan sistem hadiah dan hukuman berdasarkan kinerja.

5. Kepemimpinan otentik

Jenis teori kepemimpinan berikutnya adalah teori kepemimpinan otentik yang menekankan pentingnya para pemimpin yang tulus, sadar diri, dan sesuai dengan nilai-nilai dan keyakinan mereka. Pemimpin otentik membangun kepercayaan dan menginspirasi pengikut melalui transparansi dan perilaku etis mereka.

6. Kepemimpinan Pelayan

Teori Kepemimpinan Pelayan mengusulkan bahwa para pemimpin harus segera mengutamakan kebutuhan pengikut mereka di atas kepentingan diri mereka sendiri. Mereka fokus pada melayani dan memberi dorongan untuk anggota tim mereka, menumbuhkan rasa kebersamaan, dan mengumumkan pertumbuhan dan pengembangan pribadi.

Bergabunglah dengan program peringkat 4.6 ⭐ kami, dipercaya oleh lebih dari 8.800 pelajar yang telah berhasil mengorbitkan karier mereka sebagai profesional analis bisnis. Mulailah Bolak-balik Belajar Anda dengan kami hari ini!🎯