Apa Metodologi Lean untuk Pengembangan Perangkat Lunak

Apa Itu Pengembangan Perangkat Lunak Lean?

LSD adalah kerangka tangkas yang telah dikembangkan oleh Toyota – raksasa otomotif Jepang – pada awal abad ke-20. Hal ini didasarkan pada filosofi mengoptimalkan waktu dan sumber daya pengembangan dalam proses manufaktur sekaligus menghilangkan pemborosan dan memaksimalkan nilai bagi pelanggan.

Istilah ini pertama kali digunakan dalam buku berjudul sama yang ditulis oleh Tom And Mary Poppendieck pada tahun 2003. Istilah ini bertujuan untuk menghilangkan segala sesuatu yang tidak diperlukan, atau yang tidak memberikan nilai pada produk akhir. Pendekatan Lean, juga disebut strategi Minimal Viable Product (MVP), melibatkan peluncuran versi minimal suatu produk di pasar, mempelajari preferensi, kesukaan, dan ketidaksukaan pengguna, dan kemudian melakukan iterasi berdasarkan umpan balik yang menghilangkan banyak kekurangan. spesifikasi yang telah direncanakan sebelumnya.

Semakin banyak organisasi yang mengadopsinya prinsip pengembangan perangkat lunak yang ramping dibandingkan metodologi tangkas untuk mendapatkan perbaikan yang cepat dan sederhana dalam jangka waktu singkat sehingga menghasilkan pengambilan keputusan yang kuat.

Apa Prinsip Pengembangan Perangkat Lunak Lean?

Pengembangan lean berfokus pada pengurangan 7 pemborosan dalam proses manufaktur — yaitu produksi berlebih, waktu tunggu, transportasi, pemrosesan, inventaris, pergerakan, dan sisa. Prinsip LSD dimulai di bidang manufaktur dan bertujuan untuk mengoptimalkan lini produksi guna mengurangi limbah dan meningkatkan nilai bagi pelanggan.

Seperti halnya manufaktur, pengembangan perangkat lunak juga:

• Mengikuti proses berulang
• memerlukan standar kualitas tertentu
• bergantung pada kolaborasi dalam sekelompok pekerja ahli

Namun, pengembangan manufaktur berkaitan dengan produksi barang fisik, sedangkan dalam pengembangan perangkat lunak, nilai diciptakan dalam pikiran pengembang.

Prinsip utama LSD adalah:

Menghilangkan limbah

Pengembangan lean bertujuan untuk menghilangkan segala sesuatu yang tidak menambah nilai bagi pelanggan.

Menurut Toyota Faculty of lean production, ada tujuh pemborosan antara lain:

• Produksi berlebih – memproduksi produk sebelum dibutuhkan
• Transportasi yang tidak diperlukan – Memindahkan inventaris dari satu tempat ke tempat lain, dimana terdapat risiko kerusakan tanpa adanya penambahan nilai
• Persediaan – menyimpan persediaan meningkatkan biaya tanpa menambah nilai apa pun bagi konsumen; kelebihan persediaan menghabiskan ruang yang berharga, meningkatkan waktu tunggu, dan menyebabkan tertundanya inovasi
• Gerakan – menunjukkan gerakan pekerja yang tidak perlu
• Cacat – masalah kualitas menyebabkan keharusan pengerjaan ulang atau pembongkaran dan dapat menyebabkan biaya tambahan yang berlebihan bagi perusahaan yang biasanya tidak menemukan cara untuk menghilangkan sumber cacat.
• Pemrosesan berlebihan – mengacu pada penggunaan alat yang canggih dan mahal, bukan alat yang sederhana.
• Menunggu – ketika inventaris menunggu sementara langkah-langkah penambahan nilai sedang dilakukan.

Tom dan Mary Poppendieck menerjemahkan pemborosan ini menjadi cara menghilangkannya dalam pengembangan perangkat lunak guna meningkatkan kepuasan pelanggan:

• Kode atau fungsionalitas Redundan – tidak memberikan nilai tambahan kepada pengguna; memerlukan waktu untuk diskusi, pengembangan, pengujian, dan dokumentasi; menunda putaran umpan balik.
• Keterlambatan dalam proses pengembangan perangkat lunak – memperlambat waktu henti bagi pelanggan, menunda putaran umpan balik.
• Persyaratan yang tidak jelas atau berfluktuasi – berakhir dengan pengerjaan ulang, frustrasi, masalah kualitas, dan kehilangan fokus.
• Komunikasi yang lambat atau tidak efektif – mengakibatkan penundaan, komunikasi yang buruk yang dapat mempengaruhi reputasi tim TI.
• Pekerjaan yang diselesaikan sebagian – tidak memberikan nilai kepada pelanggan atau memungkinkan tim memperoleh pengetahuan dari pekerjaan.
• Masalah cacat dan kualitas – pekerjaan terbengkalai, menyebabkan pengerjaan ulang, dan kepuasan pelanggan yang buruk.
• Peralihan Tugas – berakhir dengan penundaan, kualitas kerja yang buruk, masalah komunikasi.

Membangun kualitas

Setiap organisasi ingin membangun kualitas dalam pekerjaan mereka, dan manajemen kualitas yang efisien adalah salah satu prinsip utama dalam metodologi pengembangan lean. Permasalahan pada space ini dapat menimbulkan berbagai macam limbah. Dalam upaya memastikan kualitas, banyak tim justru menciptakan pemborosan melalui pengujian kode yang berlebihan atau kesalahan dalam mencatat dan menyelesaikannya, yang memerlukan waktu dan mendorong biaya pengembangan lebih tinggi. LSD berupaya untuk mengatasi masalah tersebut sebelum terjadi.

Berbagai alat pengembangan lean digunakan dalam pengembangan lean dan agile untuk memastikan kualitas tetap terjaga sepanjang proses. Beberapa alat pengembangan lean yang paling populer untuk membangun kualitas adalah:

• Pemrograman berpasangan – metode rekayasa perangkat lunak ini menggabungkan keterampilan dan pengalaman dua pengembang, bukan satu. Setiap tugas dilakukan oleh dua pengembang, yang membantu menemukan solusi yang lebih efektif dan memberikan kualitas kerja yang lebih baik.
• Pengembangan berbasis pengujian – pengujian ditulis sebelum menulis kode sehingga teknisi dapat memastikan kode tersebut memenuhi persyaratan bisnis.
• Pengembangan bertahap dan umpan balik yang konstan
• Minimalkan standing menunggu – menurunkan peralihan konteks, kesenjangan pengetahuan, dan kehilangan fokus
• Otomatisasi – setiap proses guide yang membosankan atau proses yang rentan terhadap kesalahan manusia akan diotomatisasi

Ciptakan pengetahuan

Prinsip LSD ini terkesan sederhana namun perlu disiplin dan fokus dalam penerapannya. Tim lean menggunakan kombinasi alat-alat berikut untuk mendokumentasikan dan mempertahankan pembelajaran berharga dengan benar.

• Pemrograman Berpasangan
• Tinjauan Kode
• Dokumentasi
• Berbagi pengetahuan
• Pelatihan

Tunda Komitmen

Prinsip ini mendesak tim untuk menunjukkan pengambilan keputusan yang bertanggung jawab dengan menjaga pilihan mereka tetap terbuka dan terus mengumpulkan informasi daripada mengambil keputusan tanpa information yang diperlukan.

Pengiriman Cepat

Setiap bisnis berusaha untuk memberikan hasil dengan cepat, untuk memberikan nilai kepada pelanggan secepat mungkin. Namun, ada beberapa masalah yang dapat memperlambatnya seperti:

• Perencanaan yang berlebihan
• Pemblokir yang tidak segera ditangani
• Solusi rekayasa berlebihan dan kebutuhan bisnis

Dalam perangkat lunak, pengembangan lean mengikuti konsep membangun solusi sederhana, menyampaikannya kepada pelanggan, dan meningkatkannya secara bertahap berdasarkan umpan balik pelanggan.

Menghormati Orang

Rasa hormat terhadap orang lain dapat diterapkan pada setiap aspek cara bisnis lean beroperasi – mulai dari cara berkomunikasi hingga menangani konflik, merekrut dan menerima anggota tim, hingga menangani peningkatan proses.

Pengembangan lean mendorong rasa hormat terhadap orang lain dengan:

• Komunikasi proaktif
• Mendorong konflik yang sehat
• Memecahkan masalah terkait pekerjaan sebagai sebuah tim
• Saling memberdayakan untuk bekerja lebih baik

Optimalkan Keseluruhan

Menurut Mary dan Tom Poppendieck, tim pengembangan perangkat lunak lean sering kali gagal karena merilis kode yang ceroboh demi kecepatan atau kelebihan beban penguji.

Mengoptimalkan keseluruhan adalah prinsip pembangunan ramping yang mendorong dunia usaha untuk mengurangi masalah ini dengan beroperasi dengan pemahaman yang lebih baik tentang kapasitas dan dampak hilir dari pekerjaan. Aliran nilai suatu bisnis — yaitu, rangkaian aktivitas yang diperlukan untuk merancang, memproduksi, dan menyampaikan produk atau layanan kepada pelanggan — harus dioptimalkan untuk memberikan nilai maksimum kepada pelanggan.

Menerapkan Pengembangan Perangkat Lunak Lean

Sekarang mari kita pelajari lebih dalam bagaimana pengembang menyelaraskan prinsip lean production dengan siklus pengembangan perangkat lunak lean agar dapat menggunakannya dengan sukses.

Lean dianggap sebagai salah satu metodologi agile yang paling efektif karena sifat iteratifnya. Siklus hidup lean dimulai dengan perencanaan proyek, diikuti dengan perencanaan iterasi.

Penerapan Pengembangan Perangkat Lunak Lean dimulai setelah rencana iterasi dirumuskan.

Pengembang lean menggunakan alat manajemen proyek saat mengerjakan kinerja tugas. Mereka harus terus-menerus melacak prosesor pengembangan perangkat lunak agar tidak ada trojan horse pada produk antara dan produk akhir. Penghapusan trojan horse menyebabkan banyak pemborosan waktu. Jadi, pengembang lebih memilih untuk menghindari cacat atau mengidentifikasinya pada tahap awal.

Setelah rencana diterapkan, tim lean memulai proses pengujian, yang membantu pengembang mengirimkan produk ke pelanggan tepat waktu. Berakhirnya siklus berulang juga menandai waktu penghapusan pemborosan. Setelah itu, siklus berulang baru dimulai.

Karena metodologi pengembangan perangkat lunak lean menawarkan sistem berbasis pelanggan, mudah beradaptasi dan fleksibel, tidak ada aturan ketat yang harus diikuti dalam proyek lean. Organisasi mencari pakar pengembangan lean yang fokus pada peningkatan dan peningkatan keterampilan pengembangan lean untuk membangun aplikasi mereka.

Tingkatkan karir Anda sebagai pengembang tumpukan MEAN dengan Pengembang Internet Complete Stack – Program Grasp MEAN Stack. Daftar sekarang!

Jika Anda memiliki keterampilan untuk pekerjaan tersebut, Anda dapat mempertimbangkan untuk mengejar karir di bidang pengembangan lean. Pertimbangkan cara untuk pengembangan profesional, seperti sertifikasi pelatihan manajemen dari Simplilearn, kamp pelatihan on-line terkemuka di dunia. Untuk mengetahui lebih lanjut, kunjungi Simplilearn.