SEKITARKITA.id- Organisasi bervariasi dalam struktur dan fungsi, dan bisa diklasifikasikan secara luas menjadi tipe formal dan casual. Organisasi formal mencakup struktur garis, fungsional, lini dan staf, proyek, matriks, dan komite.
Organisasi bisnis juga datang dalam berbagai bentuk, seperti kepemilikan tunggal, kemitraan, perusahaan, dan LLC. Andai Anda mengambil kursus manajemen proyek untuk belajar sertifikasi PMP Anda, Anda harus segera mempelajari dengan jumlah besar hal baru, dan salah satunya adalah jenis organisasi sebagaimana didefinisikan oleh PMI.
Setiap organisasi harus segera mempunyai struktur organisasi yang terdefinisi dengan baik untuk bekerja secara efisien dan hingga tujuan bisnisnya. Beberapa menyampaikan bahwa tanpa jenis dan struktur organisasi yang ditentukan yang membantu memberi dukungan tujuannya, organisasi itu tidak akan berhasil.
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
Sebagai manajer proyek, ini akan membantu Anda mengidentifikasi pemangku kepentingan dan tim lainnya.
Berikut adalah daftar berbagai jenis organisasi yang akan membantu Anda memahami jenis organisasi yang bekerja dengan Anda:
- Organisasi fungsional
- Organisasi Matriks
- Organisasi yang diproyeksikan
- Organisasi Komposit
Jenis organisasi
Menurut PMI, ada empat jenis dasar organisasi: fungsional, matriks, proyeksi, dan gabungan. Dalam artikel ini, kita segera akan lihat lebih dekat pada masing -masing jenis organisasi ini.
1. Organisasi Fungsional
Pelatihan manajemen proyek untuk ujian PMP meliputi organisasi fungsional, jenis organisasi yang paling umum digunakan. Dalam struktur organisasi fungsional, organisasi dikelompokkan ke departemen di mana orang dengan keterampilan yang sama disimpan bersama dalam bentuk kelompok; Andaikan, departemen penjualan, departemen pemasaran, departemen keuangan, dll. Ini membantu organisasi meningkatkan efisiensi masing -masing kelompok fungsional.
Semua otoritas (yaitu, alokasi anggaran, alokasi sumber daya, pengambilan keputusan, dll.) Milik manajer fungsional dalam organisasi fungsional. Sumber daya dalam organisasi fungsional melaporkan langsung ke manajer fungsional. Manajer fungsional memesan wewenang untuk melepaskan sumber daya berdasarkan keahlian materi pelajaran mereka. Ketika proyek berakhir, sumber daya dikembalikan ke manajer fungsional lagi untuk pekerjaan rutin.
Manajer proyek biasanya tak ada dalam jenis struktur organisasi ini; Andai posisi ini ada, peran manajer proyek akan sangat terbatas. Manajer Proyek mungkin saja mempunyai judul koordinator atau ekspediter.
Tahukah Anda? 🕵️
Menurut Survei Gaji Daya Penghasilan PMI, ‘Manajer proyek bersertifikat PMP menghasilkan rata-rata 33% lebih dengan jumlah besar daripada teman-teman mereka yang tidak bersertifikat.’
2. Organisasi Matriks
Struktur organisasi matriks adalah kombinasi dari dua atau lebih jenis struktur organisasi, seperti struktur organisasi yang diproyeksikan dan struktur organisasi fungsional. Kombinasi ini bisa membantu organisasi meningkatkan efisiensi, kesiapan, dan adaptasi pasar.
Jenis struktur ini paling cocok untuk organisasi yang beroperasi di lingkungan yang dinamis; Mereka terus menerus bisa merespons lebih cepat terhadap permintaan pasar atau pelanggan sambil mengurangi waktu tunggu untuk menghasilkan produk baru.
Otoritas manajer fungsional bergerak secara vertikal ke bawah, dan otoritas manajer proyek bergerak ke samping. Sebab otoritas ini mengalir ke bawah dan ke samping, struktur ini disebut struktur organisasi matriks. Dalam struktur organisasi matriks, karyawan bisa melapor kepada dengan jumlah besar manajer, dan beberapa dari satu bagian bisa melapor kepada satu bos untuk saat ini sisanya melapor ke bos yang berbeda.
Saat Anda menerima pelatihan manajemen proyek, Anda akan mempelajari lebih lanjut tentang tiga jenis organisasi matriks, dan bagaimana kekuatan manajer proyek berbeda tergantung pada jenisnya. Di bawah ini kami memberikan ringkasan.
Dalam struktur matriks yang kuat, manajer proyek menikmati lebih dengan jumlah besar kekuatan daripada manajer fungsional. Andaikan, manajer proyek mempunyai suara dalam alokasi sumber daya.
Dalam struktur matriks yang lemah, seorang manajer proyek bekerja seperti koordinator proyek atau ekspeditor proyek. Koordinator proyek mempunyai beberapa suara dalam alokasi sumber daya, untuk saat ini seorang ekspeditor proyek hanya berfungsi sebagai titik komunikasi antara pelanggan dan tim. Secara keseluruhan, dalam matriks yang lemah, manajer fungsional memerintah tertinggi.
Dalam matriks yang seimbang, keduanya mempunyai kekuatan yang sama. Sumber daya yang bekerja pada suatu proyek bisa menghadapi kesulitan komunikasi sebab kurangnya kejelasan siapa yang harus segera dilaporkan.
3. Organisasi yang diproyeksikan
Organisasi yang diproyeksikan adalah jenis organisasi yang superb untuk manajer proyek. Manajer proyek adalah bos sejati di sini, dengan kebebasan untuk menerapkan keahlian Anda dan mempunyai suara dalam persidangan. Tetapi, begitu sebuah proyek dikirimkan, manajer proyek menjadi berlebihan. Tak ada keamanan pekerjaan di organisasi jenis ini.
Belajar dari para mahir yang bantu Anda lulus ujian posting mendaftar dalam kursus pelatihan PMP Simplilearn. Daftar Hari Ini untuk Kursus Pelatihan Sertifikasi PMP®!
4. Organisasi Komposit
Organisasi gabungan memadukan jenis organisasi fungsional, matriks, dan proyeksi. Komposit hanyalah dua atau lebih version yang diadaptasi untuk proyek khusus, untuk kesederhanaan, atau untuk menjaga daya tetap terkendali. Sebagian besar bisnis fashionable adalah tipe gabungan.
Contoh untuk membantu menggambarkan organisasi gabungan di bawah ini:
- Suatu organisasi bisa memberikan satu proyek dengan cara matriks yang seimbang, untuk saat ini yang lain dilakukan dengan cara yang fungsional. Mereka juga mempunyai proyek lain yang dilakukan sebagai proyeksi.
- Organisasi fungsional membutuhkan bangunan kecil, dan organisasi mempunyai kemampuan untuk membangun bangunan itu sendiri. Ini akan menjadi organisasi gabungan sebab organisasi menciptakan tim proyek terpisah untuk mengakhiri tugas ini.
Pilih program yang tepat
Buka potensi manajemen proyek Anda dengan pelatihan komprehensif Simplilearn. Mendapatkan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk memimpin proyek yang sukses, meningkatkan efisiensi, dan melampaui tujuan. Pilih kursus manajemen proyek yang tepat hari ini dan memajukan karier Anda dengan yakin diri.
Nama program
Kursus Pelatihan Sertifikasi PMP®
PMP Plus
Program Sertifikat Profesional dalam Manajemen Proyek
Geo Semua geos Semua geos Semua geos Universitas PMI Simplilearn Virginia Tech Durasi kursus 90 hari akses fleksibel ke kelas on-line 36 bulan 10 minggu Pengalaman pengkodean Reqd TIDAK TIDAK TIDAK Keterampilan yang akan Anda pelajari 8+ PM Keterampilan termasuk struktur kerusakan kerja, grafik Gantt, alokasi sumber daya, kepemimpinan dan dengan jumlah besar lagi. 6 kursus termasuk manajemen proyek, agile scrum grasp, menerapkan PMO, dan dengan jumlah besar lagi 11+ Keterampilan, termasuk Proyek, Agile, dan Manajemen Lean, Manajemen Biaya, Kepemimpinan Manfaat tambahan Pembelajaran pengalaman melalui studi kasus
Bantuan Pengajaran Global
35pdusBelajar dengan mengerjakan masalah dunia nyata
24×7 Dukungan Belajar dari MentorMengamankan 140+ PDU untuk pembaruan Biaya $$ $$$$ $$$$ Jelajahi program Jelajahi program Jelajahi program
Kesimpulan
Selalu membantu manajer proyek untuk mengetahui terlebih dahulu jenis organisasi yang Anda kerjakan untuk memahami tingkat otoritas Anda dengan lebih baik. Manajer proyek yang terampil biasanya lebih suka organisasi yang diproyeksikan daripada orang lain. Apakah Anda ingin membawa karir manajemen proyek Anda ke tingkat berikutnya? Tambahkan sertifikasi PMP ke resume Anda dengan kursus PMP on-line Simplilearn.
PMP® dan PMBOK® adalah merek dagang terdaftar dari Venture Control Institute, Inc.
|
Mendapatkan Depan dalam Antar-jemput PMP® Anda – Sumber Daya Tanpa biaya untuk Anda
|
(Tagstotranslate) Jenis organisasi
[ad_2]
Sumber: simplilearn-com
