Manajemen Proyek vs Manajemen Operasi Umum

Manajemen Operasi Umum

Seorang manajer operasi umum mempunyai ruang lingkup tanggung jawab yang lebih luas daripada manajer proyek – dan peran manajer operasi umum bersifat permanen saat ini peran manajer proyek bersifat saat ini.

Manajemen Operasi adalah fungsi berkelanjutan dalam organisasi yang melakukan rutinitas yang menghasilkan produk atau layanan. Operasi sedang berlangsung; Beberapa contoh termasuk akuntansi dan sumber daya manusia. Suatu organisasi membutuhkan peran itu tidak peduli inisiatif apa yang mungkin saja mereka kerjakan. Ada tiga jenis utama sistem dalam operasi dan manajemen produksi di industri manufaktur dan jasa:

1. Sistem Produksi Massal
2. Sistem produksi batch dan
3. Sistem non-berulang.

Sistem Produksi Massal

Industri dengan produk atau layanan permintaan tinggi dan investasi tinggi memakai sistem produksi massal yang berorientasi pada produk, yang berpusat pada proses penting yang membantu menghasilkan produk tersebut atau melakukan layanan tersebut. Peralatan tujuan khusus, seperti konveyor otomatis, digunakan untuk melakukan fungsi yang diperlukan untuk produk atau layanan, membuatnya sangat efisien dalam menghasilkan banyak produk atau layanan.

Sistem produksi batch

Ketika beberapa produk atau layanan diperlukan di pabrik yang sama, sistem produksi batch berfungsi sebagai alternatif yang baik – terutama ketika permintaan tidak tinggi, investasi rendah, dan ketika fleksibilitas adalah suatu keharusan. Sistem disesuaikan ketika produksi berubah dari satu produk ke produk lainnya. Di sini kompleksitas manajemen meningkat pada sistem produksi batch, yang berorientasi pada proses, di mana sistem produksi massal berorientasi pada produk.

Sistem non-berulang

Sistem yang keterkaitan dengan tuntutan rendah sangat berbeda dari dua jenis lainnya; Sistem lebih menekankan pada perencanaan, pemantauan, dan mengawasi rutinitas produk dan/atau layanan. Persyaratan sistem ini menghasilkan pertumbuhan manajemen proyek.

Seperti yang Anda melihat, perbedaan antara manajemen yang berorientasi pada produk, berorientasi proses, atau berorientasi proyek sangat tipis dan sulit didefinisikan. Untuk memakai contoh yang disederhanakan, merencanakan dan merancang version mobil baru adalah proyek-yang menjalankan pabrik yang membangun mobil adalah sistem produksi massal. Ketika tiba saatnya untuk mengubah version mobil, saatnya untuk sistem yang lebih fleksibel dan bisa disesuaikan.

Manajemen Proyek

Seperti yang diberikan sebelumnya, fakta bahwa peran manajer proyek bersifat saat ini; Tim proyek pada dasarnya adalah asosiasi jangka pendek. Dalam tim manajemen operasi umum yang tetap, anggota tim melaporkan langsung manajer yang memimpin tim itu; Peran anggota dalam tim umumnya akan jangka panjang. Manajer bertanggung jawab untuk menciptakan tim yang baik bekerja dan menetapkan norma dan perilaku tim. Dia perlu membangun kepercayaan dan rasa hormat dalam tim, mendorong berbagi informasi, pendapat, dan perasaan untuk kepentingan tim, dan menetapkan goal untuk menilai kinerja anggota tim.

Alternatifnya, tim proyek akan dibuat dari orang -orang dari berbagai departemen di berbagai situs organisasi. Meski demikian pekerjaan manajer proyek serupa, kadang -kadang anggota tim proyek mungkin saja tak henti-hentinya melapor kepada manajer departemen serta melaporkan kepada manajer proyek sementara. Sebagai prioritas perubahan manajer departemen lainnya, stabilitas tim proyek bisa goyah.

Ini dapat menjadi tantangan untuk mempertahankan kerja tim sebab anggota tim bisa berubah seringkali untuk mengakomodasi prioritas departemen. Dalam tim yang berubah, anggota tim yang tidak mengenal satu sama lain mungkin saja merasa sulit untuk berbagi informasi, pendapat, dan perasaan secara terbuka. Sebab anggota tak henti-hentinya melapor ke lebih dari satu manajer, penilaian pekerjaannya bisa menimbulkan satu atau dua masalah.

Manajemen Proyek vs Manajemen Operasi Umum

Kesimpulan

Sederhananya, pelatihan sertifikasi PMP® unik dan sangat terencana, tetapi tidak bisa diperkirakan. Perbedaan utama antara manajemen proyek vs manajemen operasi adalah bahwa manajer proyek mempunyai peran saat ini, yang mengarah pada beberapa perbedaan dan kesulitan spesifik dalam kasus upaya pembangunan tim.